Payment!

付出多少就會有多少的獲得？我想大部分的都知道這種「等價交換」的原則是不存在的。

也因為如此才會冒出管理學、人力資源等相關學系來瞭解付出與回收究竟應該如何訂定。

很可惜的，管理者是人、執行者也是人。這些常會因個人的好惡而決定獲得的多寡。

往往新聞報導的是竹科的日進斗金，員工年底開懷的笑容，有人曾經看到他們為了保工作而作，平常辛勤工作的日以繼夜，賺錢是為了買藥吃、作體檢（買了名車、豪宅，享用的時間絕對比老闆少）。

看透的人，及早將股票兌換現金去作自己的事情，再也不要陷入這種輪迴。而像我等非屬此科的人，現在也是淪入這種輪迴之中，皆因責任制。

這種國外的制度來到台灣，幾乎每家公司都會施行，但是內容皆是：請做到晚死，但是明天還是請準時上班，雖說勞資是永遠對立，但資方永遠是作球的人，勞方要是主動作球的話，肯定必死無疑。得到福利又如何？你也享用不了多久的，因為資方還是技高一籌的！

說到正題Payment..你的定價往往是在被挖角或是條件好得不得了的時候才能成立，否則談這個時候，就像是在菜市場買菜一樣，討價還價（有點覺得比奴 隸好點）過程之後，使彼此的差距都能取得共識（老闆還是會想，不管如何還是沒有超過;而你也會為了這個差距拉近而沾沾自喜），這叫做2WIN。